江苏泰慕士针纺科技股份有限公司3项指标全部上榜，分列第88、76和72位。
7年前，三位老员工花费1亿元买下打工近30年的公司，约定4年分期付清。然而拿下公司后，仅4次分红所拿到的金额就已远超1亿，可谓是用公司的钱买了公司。
这家公司就是2022年登陆A股市场的江苏泰慕士针纺科技股份有限公司（以下简称“泰慕士”）。
泰慕士成立于1992年8月，是从事高档面料织、染、后整理加工和针织服装生产的专业工厂。公司引进美国、德国、法国、意大利、日本等国家先进的技术设备，形成织造、漂染、裁剪、印花、绣花、成衣、水洗、后整一条龙生产体系。年产各类针织面料6000吨，针织服装2000万件。
1992年8月，泰慕士的前身南通泰慕士服装有限公司建厂，成立初期时，泰慕士是一家中外合资企业。
1993年，香港丰行将其持有泰慕士有限全部股份转让给香港东方瑰宝画廊。同年为扩大生产经营规模，瑰宝画廊将其持有股权委托如皋玻纤厂代持，同时引入新股东日本英瑞株式会社。
1994年时，江苏省如皋经济开发区成立，泰慕士作为如皋经济开发区第一家入园企业，在开发区建立新工厂。
1996年1月，如皋玻纤将其代持的瑰宝画廊股权全部转让给吴文贵家族的日本英瑞，日本英瑞持股75%成为泰慕士控制股权的人，如皋玻纤持股25%。
2003年8月，如皋玻纤退出经营，并将所持全部股份转让给日本英瑞，自此泰慕士成为外商独资企业，当时由日籍吴文贵家族控股。
2016年3月，由于日籍吴文贵家族要逐步收回对境外企业的投资，于是将泰慕士的股份全部出售给新泰投资，公司成为一家内资企业。
因此，公司及其前身泰慕士有限自1992年设立以来其股权演变经历了中外合资、外商独资、内资企业三个主要阶段。
值得一提的是，让这家南通公司摆脱外商控股的新泰投资，其实就是由公司员工陆彪、杨敏和高军三人控制。其中，陆彪和杨敏两人都是公司的资深员工，分别从1992年和1996年开始就一直在公司任职。两人合作达25年之久，共同见证了泰慕士的成长，能够说是一对老搭档。
2016年时，恰逢原日籍实控人年龄较大，同时其家族对投资的产业进行了重新规划和调整，逐步收回对大陆企业的投资，这才让现在的实控人三人组“捡漏”。
上市前，陆彪和杨敏均直接或间接持有公司45%的股份，为公司实控人，高军则持有另外10%的股份。
当时三人买下公司的交易总价为1亿，对应当年市盈率仅为3.74倍，与公司的上市市盈率相比非常良心。而更良心的是，这1亿的交易价格还是分期付款，只需4年付清。然而，2017-2019年期间，公司共计分红4次，合计分红金额达1.78亿，已远超1亿元。如此算来，从2016年接手，三人分4期付款1亿元买下公司，而“羊毛出在羊身上”，这1亿元仅用公司分红也足以付清。
2022年，江苏泰慕士登陆深交所主板，首发新股2666.67万股，每股发行价格16.53元/股，共募集资金4.41亿元。
目前，陆彪为泰慕士董事长，杨敏为公司副董事长、总经理，高军已离任公司董事。其中，为确保公司控股权的稳定，陆彪和杨敏双方签署了一致行动协议。
目前，泰慕士的主营业务为针织面料和针织服装的研发、生产和销售，主要为迪卡侬、森马服饰、蕉内、Quiksilver、佐丹奴、全棉时代、曼妮芬、安踏、波司登等知名服装品牌提供贴牌加工服务。
泰慕士拥有在行业内具备一马当先的优势的纵向一体化针织服装产业链，涵盖了针织面料开发、织造、染整以及针织服装裁剪、印绣花、缝制等诸多生产环节，通过构建全流程信息控制管理系统和自动仓储系统，依靠专业设备自动化、核心工序模块化、员工操作标准化管理，建立了能够很好的满足客户多品种、小批量、多批次采购需求的柔性生产链。
作为一家传统纺织服装企业，泰慕士通过科技赋能推进企业智能化、信息化改造，有效实现了质量变革、效率变革、动力变革。企业以智能化改造、数字化转型为关键抓手，加大自动化、智能化设备投入力度，先后引进先进智能设备150余套，将染色车间和裁剪车间打造成“江苏省示范智能车间”；同时与宁波大学进行产学研合作，自主开发面料+成衣垂直一体化管理平台，实现了企业数字化生产的全流程支撑，极大提升了公司全产业链的柔韧性和现代化水平。
泰慕士解释，报告期内，公司在国外市场需求持续减少、外销收入下降的情况下，大力加强内销市场开发力度，着重提升快速反应的生产能力，重点围绕核心客户的真实需求，完善与其相配套的销售和开发体系，创新型材料应用，报告期内公司保持了稳步发展。随着与新客户磨合度的加深和快速反应生产能力的强化，公司的核心竞争力得到增强。
未来，泰慕士表示，将以生产设备自动化、生产流程信息化、生产车间智能化作为公司主要改革方向，充分的发挥纵向一体化优势、工艺与技术优势、管理与文化优势，增强面料开发能力，为更多国内外知名服装品牌商提供高的附加价值、高质量的针织面料和服装产品，逐步把公司建成国际一流的针织服装制造商。返回搜狐，查看更加多
