在耐克、阿迪达斯、优衣库等品牌的背后，站着的是庞大的产业链。在制造端，中国服装代工厂申洲国际可以说是低调的霸主，是国内乃至全球服装行业的“隐形冠军”。

  申洲前身成立于1988年，目前是一家集织布、染整、印绣花、裁缝与缝制于一体的公司。2020年，该公司实现盈利收入为230.31亿元，归母纯利润是51.07亿。截止至发稿前，市值超2200亿元人民币。

  时间回到上世纪八十年代，刚成立的申洲不过是一个空壳子工厂，没有资金、没有技术、没有工人，简称“三无工厂”。

  九十年代，申洲迎来一个机遇。当时，在上海纺织业早已闯出名气的马宝兴、马建荣父子临危受命接受了申洲这个“烂摊子”。为发展好申洲，他们到处筹措资金、招聘员工。

  现在回头去看，申洲能发展起来，马氏父子可以说功不可没。在他们的带领下，申洲走的是中高端市场且始终注重产品质量。这种区别于当时国内其他厂家的策略，是申洲得以脱颖而出的关键。

  此外，申洲还逐步形成了纵向一体化生产的格局，即同一个工业区内集中了面料织造、染色与后整理、印绣花、裁剪及缝纫等所有生产工序，大幅节省了物流成本和时间成本，提升了交货期。

  纵向一体化的产业布局，使得申洲备受下游品牌商青睐，也因此跟优衣库、阿迪达斯、耐克等大厂形成了稳定的合作关系。

  值得一提的是，作为劳动密集型产业，纺织制造业是不断向劳动力成本低的地区转移的。从欧美到日韩，到港台，再到中国大陆，近十余年来则慢慢转移至东南亚地区。

  所以，当时申洲能发展起来其实也是受惠于全球纺织制造业向中国大陆转移的历史性机遇的。而且，在随后慢慢转移至东南亚地区的时候，申洲也积极在东南亚进行产业布局。

  据了解，申洲布料生产基地、制衣工厂，在中国宁波、安庆，越南西宁、胡志明以及柬埔寨金边都有分布，形成了中国和东南亚两个中心。这样的产业布局，使得申洲继续获益于纺织制造业的大转移。

  经过数十年的发展，申洲国际一举成为全国乃至全球服装行业“隐形冠军”。尽管很多人可能不知道这家企业，但一定有不少人穿过它家制造的服装服饰。

  再来总结一下申洲的发展逻辑，一是纵向一体化的产业布局，大幅缩减运输成本、时间成本；二是中国、东南亚的产业布局，大幅度的降低了劳动力成本。

  资本逐利，这是再也正常不过的商业现象。但有一点必须要格外注意的是，劳动力成本低的地区，不一定就是劳动密集型企业想要的地区。

  第一个例子，印度劳动力成本比我国低了不少，事实上这几年包括富士康在内的一些制造业巨头都有在印度建厂，但结果怎么样？印度不少劳动力受教育程度不高，很难成为一个合格的工人。

  当年德国能发展起来成为工业大国，是因为它的教育配套做起来了，你们可以看看德国的教育模式，整一个都是为大工业服务的，即教育体系为工业体系服务。

  反观印度，教育配套根本没能做起来，这就很难为工业输送工人，别以为工人就不需要教育。

  现在的制造业，即使是低端制造业，需要的工人当然是受教育程度越高越好，最起码得认字吧。而制造业越往上走，需要的人才就越高端。所以一个国家制造业的后续发展，低成本劳动力不是关键，高品质人才才是决胜因素。

  第二个例子，疫情是块照妖镜。比如东南亚各国，申洲虽有产业布局，但在疫情下工厂开工率却低的可怜。也就是说，东南亚地区纵然劳动力低，但经商环境的抗灾难能力低，要是没遇到什么大灾难还好，但遇上疫情这样的，对投资企业来说会造成很大冲击。

  所以，有时候一个稳定的经商大环境，是好过纯粹的低成本劳动力地区的。虽然中国也存在疫情反复现象，但总体是优于国外的。