服务型制造发展对提升宁波市生产性服务水平、引导制造业实现数字化转型具备极其重大的战略作用。我市出台了《宁波市快速推进服务型制造发展的实施建议》，帮企业更好理解服务型制造概念、探索服务型制造路径和模式。

  为推进我市服务型制造发展，促进制造业提质增效，2021年12月7日起，宁波市经信局微信公众号开设《市服务型制造典型案例》专栏，展示部分宁波企业在服务型制造领域的探索实践，为快速推进服务型制造发展提供借鉴。

  太平鸟作为时尚服饰有突出贡献的公司，发挥着产业链有突出贡献的公司引领作用和行业骨干企业示范效应太平鸟是集男装、女装、童装等品牌发展均衡，在中档休闲服饰和童装等细分市场中均具有较强的竞争力。在中档休闲服饰领域，公司与绫致（Jack&Jones、VERO MODA、Only等）、Uniqlo、Zara、HM等国际服装品牌以及赫基、卡宾等国内服装品牌保持相对竞争关系；在童装领域，公司与Balabala、Nike、Addidas、安奈儿等服饰品牌保持相对竞争关系。

  世界展示“中国设计”的魅力宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司注重创新驱动和研发投入，以消费者需求为中心，致力于依靠创意设计及数字化运营推动企业可持续发展，围绕产品创新、技术创新、数字化应用等方面持续加大研发投入。公司研发费用占比居行业领先。2020年度公司研发费用达1.16亿元，同比增长8.4%，占据营业收入的1.2%。公司注重提升中国品牌在国内外的影响力，通过国际、国内秀场全新赋能“中国设计”，向世界展示“中国设计”的魅力。2019年2月公司以“Youth Made China”主题再次亮相纽约时装周，2019年9月则以“太平青年GAME ON”主题打造艺术之都纽约和梦幻之都巴黎的双城国际时装秀，通过时尚设计表达年轻人的文化自信。

  2020年，随着我们国家疫情防控逐步取得良好成效，国内社会经济和消费市场逐渐恢复增长，纺织服装行业呈现岀新的发展形态趋势和特点。

  “在线化”、“社娱化”等慢慢的变成为Z世代年轻人的消费标签，移动互联网日益成为年轻人的首选消费场所，社交零售在90后、00后中逐渐普及。内容种草分享、视频直播互动等，慢慢的变成了年轻消费者与品牌进行互动交流的重要方式。

  太平鸟从战略、品牌、财务等价值贡献维度，公司重新平衡和清晰渠道经营策略，通过结构性优化调整促进渠道经营的可持续、健康发展。

  直营渠道：聚焦改善门店运营质量，实现店效增长和盈利提升；重视低效门店的调整和关闭。

  报告期内，直营渠道净拓店-79家，直营收入增长至41亿元，同比增长21%，直营渠道运营质量得到改善。

  加盟渠道：通过强化货品、零售等赋能支持，帮助加盟商提升盈利水平，实现门店数量和零售规模的增长。报告期内，加盟渠道净拓店+199家，加盟收入增长至23亿元，同比增长7%,加盟渠道恢复增长。

  线上渠道:线上慢慢的变成为年轻人的主要聚集场所，快速推动线上零售增长是公司的经营重点。在实现天猫等战略渠道零售迅速增加的基础上，公司重点布局抖音等社交电商新渠道，强化与年轻消费者的深度连接互动，培育线上规模快速地增长第二曲线.

  服务型制造发展能力分析为践行“数据驱动”战略，公司启动科技数字化转型项目，通过科技数字化手段，实现数据驱动的数字化运营和数字化理性决策，促进公司整体经营效率的提升。公司通过科技数字化赋能，推动传统运营模式的变革升级，致力于早日成为“科技型时尚品牌公司”。

  科技数字化转型项目将以消费者为核心，构建消费者需求洞察和深度连接平台，以提高设计的准确度和营销的精准度；同时构建供应链运营效率提升平台，提升供应链生态圈的智能决策水平和快速供应速度。该项目将有利于公司降低库存规模，提升商品运营效率；同时，会促进公司更加重视消费者的连接互动，增强花了钱的人品牌的粘性和忠诚度。

  服务型制造发展特色致力于成为卓越的时尚品牌零售公司，是公司始终追求的愿景。报告期内，公司推行高标准对标的管理方式，通过高目标牵引，不断打破组织内部壁垒，锻炼抱团作战能力，推动组织变革和快速成长，从而有效提升组织凝聚力和创造力。

  公司对员工奖励体系进行变革调整，充分调度员工价值创造的热情和积极性，取得了良好的激励效果，比如疫情下，员工主动性进行“造节营销”，零售业绩不但没下降，反而不断创造新高。激励体系的变革，从制度保障上，调动了员工工作积极性，进一步激发了组织活力。

  “让每个人尽享时尚的乐趣”是公司始终坚守的使命，成为“卓越的时尚品牌零售公司”是公司愿景。为此，公司实施“聚焦时尚、数据驱动、全网零售”发展的策略，致力于成为“中国青年首选的时尚品牌”。

  数据驱动——借助科技数字化工具，提升公司的数字化运营能力和智能化决策水平。

  全网零售——以年轻消费者喜欢的方式，全渠道提供惊喜消费者的时尚产品和购买体验。

  公司将继续巩固和推进全面变革，从品牌、商品、零售、渠道、组织等方面做系统化的变革优化，夯实公司运营管理基础，提升公司经营质量，力争实现公司经营业绩的可持续增长。

  1.品牌：持续聚焦年轻人的时尚需求，增强情感互动连接，激发年轻人对品牌和时尚的热爱，坚定推进品牌年轻化升级。

  2.商品：加大商品研发资源的投入力度，集中优势做强核心品类；加强滚动开发、柔性供应，持续精进商品快反能力。

  3.渠道零售：直营渠道提升运营质量，加盟渠道加快规模增长；在巩固传统电商运营优势和快速地增长的同时，加快、加大社交电商的资源投入

  5.数字化转型：加快实施科技数字化转型项目，提升设计准确度、快速供应效率和营销精准度，打造科技型时尚品牌公司。